徐州公交金通修理公司是集公共汽電車維修、保養等專業汽車維修企業，承擔著徐州公交集團燃料、配件的供應保障工作以及車輛維保作業。在公交集團黨委、經理室的正確領導下，緊緊圍繞年度生產經營管理目標，立足“作風提升年”，在保證內部車輛維保作業的前提下，將“汽修轉型”列為今年工作的主要任務，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，助推公交振興跑出“加速度”。
組織理論學習實踐活動，思想提升強黨建
緊緊圍繞基層黨建“七化”目標要求，創新黨建工作方法，堅持常態化制度化開展理論學習，嚴格落實“三會一課”制度，通過讀原文、看視頻、座談討論，開展豐富多樣的學習活動，利用“學習強國”平臺壓實學習質量，積極營造“比、學、趕、超、幫”的良好氛圍，不斷提升黨員的黨性修養和政治理論水平。
常態化開展一線服務，能力提升強服務
支部堅持以“黨建＋”強根基抓黨建，用“工匠精神”鑄黨魂促發展，通過創建“匠人工作室”，打造“紅心引領·匠心保修”黨建品牌，組建“黨員先鋒崗、黨員突擊隊”，努力提升后勤保障能力。自今年“書記項目”開展以來，開展“黨員志愿服務活動”10余次，組織黨員到車隊、車站開展志愿服務活動，進行技術指導、引導市民文明出行。以學習雷鋒紀念日為契機，組織黨員用行動奉獻愛心、服務社會，黨員志愿者發揮自己的專長，為轄區居民提供免費理發、維修家電等多元化的便民暖心服務，充分發揮雷鋒精神，得到轄區居民的贊揚，受到多家新聞媒體報道。
建立健全長效機制，作風提升促發展
努力開展好2023年作風提升年活動，成立了以支部書記為組長的“作風提升年”活動領導小組，強化組織領導，壓實意識形態工作責任。持續開展“黨風廉政教育每月一課”等活動，進一步筑牢黨員干部職工拒腐防變的思想防線，將全體干部職工的思想統一到落實活動的目標要求上，確保改進作風規范化、常態化、長效化。
健全完善激勵制度，機制提升增實效
以經濟效益為主導，對涌現的技術創新人才加大表彰獎勵力度，引導廣大職工精益求精鉆研技術。通過勞模工作室引導廣大職工向勞模學習，推出“愛車小課堂系列講課”帶動廣大職工學技術、練本領、比服務、樹形象、作貢獻，提高修理技能。
今年以來，組織勞模室成員下基層開展“愛車小課堂”系列活動，對482臺新能源車輛運行情況做走訪調研，秉承嚴要求、高標準的工作要求，開展620臺車輛滅火彈安裝，完成482臺新車的空調開機測試，52臺新車座椅整改、103臺新車喇叭整改、150臺新車除霜器整改，以及116臺新車LED滾動屏整改等工作，成效明顯，受到營運公司肯定。
緊盯市場化轉型，績效提升促發展
金通公司結合自身條件，以集團“一主四輔”的發展理念為方向，積極探索構建“公益性+市場化”的現代公交運營模式，依托集團平臺，成立“徐州公交汽車維修養護中心”，標志著徐州公交車輛維修業務從過去的自我服務型向社會化開放經營型的華麗蛻變。
為進一步提升市民知曉率，充分利用“五一”假期，開展了汽車養護知識、現場問卷調查等一系列活動，把汽車養護知識、中心優惠活動向廣大車主進行詳細的講解，利用抖音引流、大V探店推出系列優惠套餐。自5月5日銷售以來，洗車套餐、保養套餐等各類套餐共計銷售萬余單，以“服務一流，專業細致”得到廣大車主一致好評。
作為公交集團“汽修轉型”工作的主陣地、突破的主力軍，金通公司將繼續立足“服務一線、保障營運”職能職責，內保外修兩手抓兩手強，凝心聚力、銳意進取，為推動公交事業高質量發展作出更大貢獻。
文：楊翰文、王艷 圖：王艷
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來源：徐州市公共交通集團有限公司
編 輯：景博秋
審 核：俞牧言
高燕芳
總 編：竇同銀