為深化后勤管理工作,后勤保障公司結合有限公司提出的“俯下身子抓緊干，多動腦子快落實”以及“追責年”、“節約年”的精神，完善各項檢查、考核制度的同時，通過深入一線培訓、走訪、檢查等多種形式，檢查制度的落實和問題整改情況，明確各個工作環節的責任人，取得一定成效。
為確保檢查問題落實整改到位，公司建立了高層帶隊檢查、后勤保障員工檢查、后勤保障公司綜合檢查、各公司經理帶隊檢查、各公司分管領導自查以及線路長、站長、現場服務人員現場自查的六級檢查體系。同時，后勤保障公司通過建立“后勤員工內部工作交流群”；建立有各公司分管后勤工作領導在內的“后勤工作直通車群”；每月對檢查情況進行排名并發出通報；對整改不到位的現場管理人員進行誡勉談話，對連續三次后勤綜合排名最后的單位進行警示談話；每個公司、單位調度室、車間、辦公區域明確責任人等一系列考核措施的建立和執行，確保后勤工作的有效開展。
為提高各公司后勤管理工作水平，自3月4日開始，后勤保障公司逐一對新巴、京徐、順通、新區、新城、賈汪、兆通、中北等8家公司線路長、站長及現場服務人員進行后勤管理工作培訓，參培人員共計140余名，并把前期檢查過程中具有代表性、共性的問題，經過精心篩選做成課件，以圖文并茂的方式讓大家充分認識環境衛生、員工餐飲、安全用電、杜絕長明燈、長流水以及厲行節約的重要性，明確各項檢查標準，達成了做好現場管理是做好環境衛生等后勤工作關鍵的一致共識，各公司均高度重視，表示進一步加大自查自糾力度，共同做好全公司的后勤管理工作。
劉金中（后勤公司）
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